京东店铺总结【持续更新】

老鼠走猫步

大家好！我是宝哥，最近起了一家新店，准备把新店成长为老店铺的所有过程全部记录下来。


<hr/>一直坚持周度复盘，
复盘是提升运营技术最好的方法之一。



我做店铺的周度工作计划

一.9月份（月底开始准备下店铺）

之前在机构做培训和代运营做了3年，这次出来打算尝试看看，所以不用担心我是忽悠或者我是做培训的人，一切都已经成为了历史
主要做的就是边角料的工作，准备下店铺的材料阿，联系对接的运营。之前有写过这篇文章
不管中间经历了啥总算店铺是下下来了，本来一周的事情拖成了两周
<hr/>电商团队团队管理

现在市场上常见的运营分工团队管理模型有3种。
按品牌划分，按类目产品线划分，一店铺单品划分，按平台进行相关的划分，不同划分的管理模式，可以产生不同的情况。

类目线划分

所谓类目线划分，就是通过一个公司不同的产品线，去组织分配不同的运营，这样的管理好处是运营分工明确，协调感强。

一店铺单品划分

这样的分布模式，店铺很容易起，因为10个运营围绕一家店铺，一个品由一个运营负责，一个运营负责这个品下的客服，转化，聊天话术。这样的店铺比较容易出爆款，并且运营对于打造爆款特别擅长。

品牌划分

一个运营负责品牌下的所有平台，按照品牌下店铺进行业绩提成分

按平台划分

按平台进行划分，按平台进行划分，就会产生一个情况，就是推进协调感比较薄弱
<hr/>二.10月份

10月份我会按照三个阶段，进行复盘。第一周：



10月份的第一周

主要围绕的是店铺内功，下店，缴纳保证金阿，配合设计出文案策划等。在这中间的过程中，发现了团队协调问题。



阿宝老师复盘

品牌类型的公司通常为了方便铺渠道，不同的渠道通常会指定运营，那么整个团队会产生推进协调感比较薄弱，一个报销流程通常会拖慢整体店铺推进的进度

三.新店上来最终要的是什么